Тема. Діагностика управління підприємством. Діагностика управління підприємством як визначення чинників, що обумовлюють виникнення проблем. Види, етапи та методи діагностики.

Дізнаємось

Сутність діагностики: чому діагностика — це не просто аудит, а процес розпізнавання «хвороб» організації на основі аналізу симптомів (відхилень).
Класифікацію видів: різницю між експрес-діагностикою (швидка оцінка), комплексною (повний аналіз) та функціональною (аналіз окремих підсистем).
Етапність процесу: послідовність дій від збору первинних даних та ідентифікації проблем до формулювання діагнозу та розробки рекомендацій.
Методичний інструментарій: суть експертних, економіко-математичних та логіко-деструктивних методів виявлення «вузьких місць» у менеджменті.

Навчимось

Виявляти деструктивні чинники: розрізняти симптоми (наприклад, низький прибуток) та реальні причини (застаріла оргструктура чи неефективна система мотивації).
Застосовувати методи діагностики.
Проводити факторний аналіз: визначати ступінь впливу конкретного управлінського рішення на кінцевий результат діяльності.
Формулювати управлінський діагноз: готувати обґрунтовані висновки про стан системи управління та пропонувати заходи щодо її корекції.

Проблемні питання

Д.з.

Доступно тільки для зареєстрованих користувачів